2019年8月(yuè)7日值逢中國傳統“七夕”鵲橋會，河(hé)北(běi)中鴻記餐飲管理(lǐ)（集團）有限公司秋季市場(chǎng)戰略布局暨高(gāo)管聘任會在集團辦公樓七樓勝利召開。

28年的(de)曆程，在創始人(rén)王世宏先生的(de)帶領下(xià)“中鴻記”由開始的(de)一家“小飯館”，發展到旗下(xià)集餐飲、酒店(diàn)、地産、旅遊、養殖及康養爲一體員(yuán)工近3000人(rén)的(de)大(dà)型集團公司，創下(xià)了(le)多(duō)品牌運營的(de)行業奇迹，“中鴻記”品牌已然在河(hé)北(běi)紮穩了(le)腳根。爲了(le)進一步健全集團更加科學的(de)管理(lǐ)方法，推動集團各項業務的(de)有序發展，豐富集團産業鏈群并向集約化(huà)發展模式，提升集團的(de)知名度、美(měi)譽度。創始人(rén)王世宏先生提出了(le)“二次創業，再造一個(gè)中鴻記”的(de)宏偉目标，并大(dà)膽聘任了(le)有著(zhe)三家上市工作經驗，2015年度中國商業十大(dà)職業經理(lǐ)人(rén)、2017年度全國品牌創新十大(dà)傑出人(rén)物(wù)樂(yuè)禮樂(yuè)先生出任集團董事執行總裁，完成了(le)中鴻記集團“二次創業”的(de)權力轉移。

執行總裁樂(yuè)禮樂(yuè)先生經過近兩個(gè)月(yuè)的(de)市場(chǎng)調研和(hé)分(fēn)析，在本次市場(chǎng)戰略布局會上作了(le)重要部署。提出“全員(yuán)營銷、全員(yuán)服務、全員(yuán)效能”的(de)口号，确立“一體、兩翼、三驅動”的(de)發展模型，建立“層級管理(lǐ)、分(fēn)級考評、等級獎罰”的(de)管理(lǐ)模式。同時(shí)，執行總裁樂(yuè)禮樂(yuè)特别強調了(le)“大(dà)雁精神”。樂(yuè)總說：“大(dà)雁能夠飛(fēi)越千裏，不是因爲他(tā)自己本身有多(duō)麽的(de)強，而是因爲他(tā)們團結起來(lái)，目标一緻，群策群力，共同努力，讓他(tā)們達到了(le)獨自所難以實現的(de)遷徙。在一個(gè)公司裏面，員(yuán)工就像大(dà)雁，團隊就像雁群。大(dà)雁的(de)團隊精神，如果能夠運用(yòng)到我們的(de)團隊中，将整個(gè)團隊的(de)能力發揮到極限，我們就能實現我們的(de)目标，甚至超出我們所期望的(de)結果，達到我們所未意料到的(de)良好效果。打造高(gāo)效能的(de)團隊，增強企業員(yuán)工的(de)團隊精神和(hé)凝聚力。在一個(gè)公司裏面，員(yuán)工就像大(dà)雁，團隊就像雁群。大(dà)雁的(de)遷徙，就好比企業一步步向成功邁進。如果一個(gè)團隊能夠像大(dà)雁一樣共同努力，那麽它就一定能夠取得(de)成功。隻要我們能夠将大(dà)雁的(de)這(zhè)種團隊精神移植到我們自己的(de)團隊中。就沒有做(zuò)不到的(de)事情，沒有達不到的(de)目标。”最後，樂(yuè)總對(duì)大(dà)家提出：“勤勉、無我、協作、分(fēn)享、博愛(ài)”的(de)創業方針，赢得(de)了(le)大(dà)家的(de)熱(rè)烈掌聲。

河(hé)北(běi)中鴻記餐飲管理(lǐ)（集團）有限公司董事長(cháng)王世宏先生再次強調了(le)以執行總裁樂(yuè)禮樂(yuè)爲核心的(de)管理(lǐ)團隊當秉承“高(gāo)效、務實、團結、創新”的(de)發展理(lǐ)念，承前啓後、勇猛精進。會議(yì)在執行總裁樂(yuè)禮樂(yuè)對(duì)董事會成員(yuán)董麗英、李現仲、張華、李東、尹學靜、李玉海、孫慶山、王軍、付明(míng)輝的(de)聘任儀式中圓滿結束，最後定格成以董事長(cháng)王世宏爲“雁首”的(de)“大(dà)雁精神”圖極大(dà)地鼓舞了(le)集團士氣。