2019年09月(yuè)24日下(xià)午，物(wù)流中心全體工作人(rén)員(yuán)在河(hé)北(běi)中鴻記餐飲管理(lǐ)（集團）有限公司副總裁李現仲和(hé)李玉海的(de)組織下(xià)齊聚公司6樓會議(yì)室，參加公司舉辦的(de)物(wù)流供應鏈管理(lǐ)培訓，集團戰略副總裁李現仲擔任培訓主講。

物(wù)流作爲企業的(de)命脈，對(duì)公司運行起著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng)。李現仲副總裁在培訓會中首先強調了(le)如何與供應商溝通(tōng)，把握原則杜絕職務犯罪；提出“買的(de)好  送的(de)準”的(de)口号，要求嚴格按照(zhào)準時(shí)、優質、低成本的(de)工作目标做(zuò)好物(wù)流管理(lǐ)工作；提出貨品流是供應鏈的(de)根本、信息流是供應鏈的(de)神經、資金流是供應鏈的(de)血液，要三流通(tōng)暢保障運營管理(lǐ)需要；通(tōng)過培訓規範了(le)操作流程，提高(gāo)了(le)物(wù)流專業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

培訓會在分(fēn)析2018年和(hé)2019年數據的(de)基礎上，對(duì)2019年未來(lái)三個(gè)月(yuè)的(de)工作進行部署。分(fēn)别圍繞采購(gòu)渠道、品控管理(lǐ)、流程管控和(hé)貨品标準四個(gè)方面，對(duì)采購(gòu)部、倉儲部、配送部、信息中心和(hé)栾城(chéng)中央廚房(fáng)的(de)工作提出具體要求。五個(gè)部門作爲物(wù)流體系不可(kě)或缺的(de)組成部分(fēn)，環環相扣推動物(wù)流正常運行，因而需要這(zhè)五個(gè)部門各取所長(cháng)、分(fēn)工協作，發揮團隊作戰優勢，全力服務公司運營。

培訓間隙，還(hái)組織參訓人(rén)員(yuán)進行了(le)掰手腕比賽，這(zhè)引起了(le)參訓人(rén)員(yuán)的(de)極大(dà)興趣。比賽開始，培訓會的(de)房(fáng)間被各部門的(de)加油、呐喊聲占滿。這(zhè)個(gè)比賽将培訓會的(de)氣氛推向了(le)高(gāo)潮。

比賽結束，配送部的(de)人(rén)員(yuán)因長(cháng)期搬運貨品不出意外的(de)獲得(de)了(le)掰手腕比賽冠軍。通(tōng)過這(zhè)個(gè)掰手腕比賽，李現仲副總裁希望向全體參訓人(rén)員(yuán)傳達：每個(gè)人(rén)都各有所長(cháng)，在團隊中應該發揮自己的(de)優勢，分(fēn)工協作，優勢互補，共同推動物(wù)流的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展。

培訓結束後，李現仲副總裁向掰手腕比賽的(de)優勝人(rén)員(yuán)發放了(le)與物(wù)流相關的(de)專業書(shū)籍作爲比賽獎品。對(duì)于獎品的(de)精心選擇，反映公司領導對(duì)建設學習(xí)型團隊的(de)決心和(hé)期望，希望通(tōng)過學習(xí)能調動内部學習(xí)氛圍，提高(gāo)物(wù)流管理(lǐ)人(rén)員(yuán)專業水(shuǐ)平，爲中鴻記打造高(gāo)水(shuǐ)平、戰無不勝的(de)物(wù)流團隊。