在聽(tīng)取各店(diàn)面的(de)彙報後，公司董事長(cháng)王世宏先生深度剖析了(le)目前餐飲市場(chǎng)嚴峻的(de)形勢以及各店(diàn)面目前自身存在的(de)問題，對(duì)疫情後餐飲行業的(de)前景、競争态勢、營銷推廣進行了(le)重點探討(tǎo)，他(tā)提出：“新餐飲時(shí)代，把産品做(zuò)好隻是基礎，經營用(yòng)戶才會有未來(lái)。”在不遠(yuǎn)的(de)未來(lái)，門店(diàn)社群營銷、抖音(yīn)短視頻(pín)營銷、小紅書(shū)種草(cǎo)、5G時(shí)代的(de)直播營銷，會是餐飲品牌引流獲客的(de)新紅利。因而，他(tā)要求各店(diàn)面重視抖音(yīn)平台的(de)使用(yòng)，借助抖音(yīn)短視頻(pín)形式推廣店(diàn)面品牌，将顧客從線上引流到線下(xià)，讓更多(duō)人(rén)走進店(diàn)面成爲我們的(de)消費者。

決勝商場(chǎng)，如同行棋。善弈者謀勢,不善弈者謀子。在後疫情時(shí)代，企業更應該做(zuò)好市場(chǎng)分(fēn)析，戰略規劃，提前布局。這(zhè)次市場(chǎng)分(fēn)析會就是幫各餐飲門店(diàn)分(fēn)析疫情後的(de)餐飲前景，幫助他(tā)們優化(huà)管理(lǐ)，創新菜品和(hé)服務，提升店(diàn)面品牌的(de)競争力。經過兩天的(de)會議(yì)，各餐飲門店(diàn)都完善了(le)2020年的(de)戰略目标，并将目标細化(huà)，自上而下(xià)層層分(fēn)解，至下(xià)而上層層保證，從而推動目标的(de)逐步實現。